樣板示范區(qū)景觀是非常重要的，它讓消費(fèi)者從中體驗到未來整個樓盤的景觀氛圍，必須體現(xiàn)景觀的主題精髓，引導(dǎo)設(shè)計師做出符合項目要求、切實落地的設(shè)計，對于施工效果不足處及時做出反應(yīng)和指導(dǎo)，這些都是
景觀設(shè)計管理工作必須達(dá)到的要求。
1、樣板示范區(qū)景觀設(shè)計管理原則
1）需要有明確的目標(biāo)：樣板示范區(qū)整體景觀環(huán)境的塑造，必須以營銷為導(dǎo)向，需要明確營銷主題及設(shè)定的目標(biāo)，以專業(yè)的手段構(gòu)建主題化場景。
2）及時做好與各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，避免不必要的反復(fù)和疏漏，確保開放時間
樣板示范區(qū)開放的時間由銷售計劃決定，基本無推遲的可能；鑒于景觀工作全程化的特點，與各專業(yè)都有著非常密切的關(guān)系；因此在景觀設(shè)計管理的工作前期，就必須梳理涉及到的專業(yè)及部門，落實到各管理人員，行進(jìn)中及時與之溝通，避免不必要的反復(fù)。
3）時刻牢記成本的要求，各環(huán)節(jié)均有確保成本的復(fù)核工作
盡管樣板示范區(qū)對于項目有很重要的作用，還直接影響到銷售的成果，但并不意味著可以無限制的增加成本投入。景觀設(shè)計管理工作前期，就應(yīng)該對項目的景觀成本進(jìn)行細(xì)致的了解，根據(jù)成本情況，給設(shè)計單位明確任務(wù)，后續(xù)操作的每個環(huán)節(jié)，都要及時做好成本的復(fù)核工作，在方案階段通過估算控制整體項目的軟硬比和主要材料，施工圖階段則通過預(yù)算報價，確定各種材料做法、苗木品種及規(guī)格等。
2、樣板示范區(qū)景觀設(shè)計管理控制要點
由于景觀設(shè)計管理具有全程性、全面性和長期性等特點，在項目前期定位分析、設(shè)計、施工乃至最后的項目評價，都有實際工作的內(nèi)容，因此要做好樣板示范區(qū)景觀設(shè)計管理工作，就要在各個階段明確控制要點，有目的有效率的開展工作。
1） 項目前期
配合主導(dǎo)專業(yè)對樣板示范區(qū)范圍的劃定和策劃，明確示范區(qū)展示目的和重點，引導(dǎo)設(shè)計顧問進(jìn)行有效設(shè)計。
樣板示范區(qū)的劃定和策劃工作，通常由營銷部門和建筑設(shè)計管理人員牽頭，根據(jù)項目情況與首期推出產(chǎn)品的先后順序，結(jié)合外部環(huán)境而進(jìn)行選址、主題、參觀動線和方式等，并就客戶的敏感點提出效果要求，期間會征詢其他各專業(yè)及部門的意見，并最終落實。在此過程中，景觀設(shè)計管理工作必須從專業(yè)視角對其提出建議，例如劃定的示范區(qū)范圍，是否有利于主景觀的完整體現(xiàn)，參觀動線是否有利于展現(xiàn)較佳的景觀資源，讓客戶完整體驗項目特點，并能有心理上的互動。
待示范區(qū)的主題和目標(biāo)確定后，景觀設(shè)計管理就應(yīng)下達(dá)正式的任務(wù)于設(shè)計顧問，組織設(shè)計顧問一起就示范區(qū)內(nèi)的主要因素進(jìn)行分析討論，從而更加有效的啟動景觀設(shè)計方案工作。
2）方案設(shè)計階段
由于整個樣板示范區(qū)的進(jìn)度比較急，所以留給設(shè)計的時間也比較少，通常是將項目的總體概念與樣板示范區(qū)的方案同時進(jìn)行。設(shè)計方案階段，主要關(guān)注設(shè)計方案是否控制好參觀動線周圍的空間序列，打造可識別的外圍道路，集中塑造形象入口，合理布置停車場和交通換乘點，參觀動線沿途景觀及各高潮點的營造，私家花園展示的氛圍及與室內(nèi)空間的過渡等等，關(guān)注細(xì)節(jié)處理。方案基本確定后，還需要及時與各專業(yè)溝通，同時需要著手確定硬質(zhì)景觀材料清單及定制產(chǎn)品的試樣內(nèi)容。
3）施工圖設(shè)計階段
針對方案過程中確定的材料清單及硬質(zhì)景觀樣式、定制成品安排現(xiàn)場試樣工作，確認(rèn)效果和建造成本后，直接可以反映在施工圖中，經(jīng)確認(rèn)的定制成品安排全面加工，避免反復(fù)的無效工作影響進(jìn)度。對于施工圖成果，需牽頭組織其他相關(guān)專業(yè)共同審圖，確定工作面，以免有漏項的情況發(fā)生。此階段應(yīng)將技術(shù)審圖意見及成本測算優(yōu)化的結(jié)果結(jié)合在正式的藍(lán)圖中，下發(fā)施工使用，避免因版本過多的原因，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂。
4）施工階段
由于工期緊張，景觀設(shè)計管理工作往往比較被動，要想施工階段梳理事先設(shè)計效果，必須主動參與施工計劃編制，并督促項目與施工方按計劃實施施工作業(yè)。施工開始前，應(yīng)動員施工單位和材料供應(yīng)商熟讀方案及施工圖，明確項目的景觀目標(biāo)；應(yīng)做好現(xiàn)場交底工作，并清楚各個時間節(jié)點必須完成的任務(wù)。施工過程中，除了把握大的效果外，還要參與苗木進(jìn)場驗收工作，并加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注度，尤其是硬質(zhì)拼縫方式、交接處，大小苗木搭配、草花配合的效果等。
總之，隨著我國房地產(chǎn)市場專業(yè)化程度越來越高，地產(chǎn)項目樣板示范區(qū)的功能和影響也越來越顯現(xiàn)出來。樣板示范區(qū)具有很強(qiáng)的展示功能，其體驗流線直接影響著客戶的感官和心理，而示范區(qū)的景觀打造對于營造整體氛圍，有著非常重要的作用，從而促進(jìn)項目的有利推進(jìn)。
